King Long يركز على الوضع الانتقالي وترقية قيمة البضائع
Jun 28 , 2022
King Long ، بصفتها الشركة المصنعة للحافلات الأكثر ابتكارًا في الصين ، ناقشت القيمة المبتكرة لحافلات الجيل الجديد في عام 2010 وقدمت استراتيجيتين: 1. انتقال وضع القيمة من منتج البضائع إلى مورد حلول النظام. 2. ترقية المنتج ذات التقنية الجديدة والمبتكرة والبحث والتطبيق.
يجب أن تكون المنافسة المستقبلية هي حل النظام الذي يلبي متطلبات العملاء العميقة ، بدلاً من المنتجات نفسها.
في عام 2011 ، King Long ، بعد عام واحد من المساعي ، طورت نظام إدارة تشغيل الحافلة الذكي ، والذي يمكن تجهيزه في الحافلة للتواصل مع المسؤول عن طريق الإرسال اللاسلكي ، وتقديم مواد فيديو البيانات للمسؤولين ، بناءً على تقنية مستشعر المعلومات وتقنية المعلومات. تكنولوجيا. الأهم من ذلك ، سواء تم تطوير المحطة أو البرنامج ومنصة الخدمة بشكل مستقل بواسطة King Long ، مع امتداد تطبيق قوي.
يعمل نظام إدارة التشغيل الذكي على تحسين كفاءة التشغيل والإدارة الداخلية ، بما يتجاوز خيال العملاء وتوقعاتهم.
السلامة والكفاءة في استهلاك الوقود والموثوقية هي أكثر ما يهتم به العملاء والمصنعون. كل مصنع للحافلات يسعى جاهدًا ، مع تأثير أقل.
عندما لا تتمكن المنتجات من تلبية متطلبات العملاء بصعوبة ، فإن الترقية الثورية أمر لا غنى عنه. في الماضي ، شهدت الثلاثين عامًا الماضية تطور التكنولوجيا الرقمية وتكنولوجيا الإنترنت ، والتي غيرت العالم بأسره ، مثل الحافلات.
تتنبأ شركة King Long بأن تقنية مستشعر المعلومات وتكنولوجيا المعلومات عن بُعد ستحدث طفرة وثورة في صناعة الحافلات. هذا هو السبب في أن King Long طرحت إستراتيجية "ترقية المنتج الموجه نحو التكنولوجيا الجديدة والابتكار والبحث والتطبيق".
في ضوء متطلبات العملاء الحالية والمستقبلية ، King Long تلخص قيمة الحافلة على أنها إشارة تقنية "4S" - آمنة ، موفرة ، ذكية وثباتية.
بفضل المعلومات والتليماتية ، من المحتمل أن تنتج King Long الجيل الجديد من الحافلات في مبدأ "4s" ، مما يؤدي إلى تقدم صناعة الحافلات.